Intégration des arts et de la culture dans la communauté par l’aménagement culturel du territoire
Actions réalisées
Mise sur pied d’une table de concertation provinciale en aménagement culturel du territoire, composée de l’ensemble des secteurs de la société acadienne et des partenaires publics – Cette table, qui se réunit deux fois par année, vise l’appropriation du concept de l’ACT par l’ensemble des secteurs, le partage des connaissances et des meilleures pratiques, et l’identification des priorités de la mise en œuvre.
Personne contact : René Cormier
Mise sur pied d’un comité de coordination de l’ACT composé de l’Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick (AFMNB), du Conseil provincial des sociétés culturelles (CPSC) et de l’Association acadienne des artistes professionnel.le.s du Nouveau- Brunswick (AAAPNB) – Le mandat principal de ce comité est d’assurer l’encadrement de la mise en œuvre de cette stratégie sectorielle en accompagnant son gestionnaire dans la réalisation de son mandat. Ce comité vise aussi à approfondir le concept de l’ACT et ses applications dans la société acadienne du Nouveau-Brunswick. Il se réunit tous les trois (3) mois.
Personne contact : René Cormier
Embauche d’une personne ressource responsable de la mise en œuvre de la Stratégie d’aménagement culturel du territoire – L’artiste multidisciplinaire et gestionnaire culturel René Cormier a le mandat d’assurer l’encadrement de la mise en œuvre de la Stratégie d’aména- gement culturel du territoire en accompagnant les dif- férents partenaires dans la réalisation de leurs projets et de leurs démarches.
Personne contact : René Cormier
Réalisation de trois (3) projets-pilotes en ACT – Trois projets-pilotes visant la recherche-action sur l’aménagement culturel du territoire ont été réalisés en 2008-2009 sous la direction du comité de coordination de l’ACT et encadrés par le Conseil provincial des sociétés culturelles (CPSC) et Line Godbout, consultante culturelle. Le Conseil de développement régional Chaleur et ses partenaires visaient à élaborer un plan d’action communautaire pour assurer le plein développement artistique et culturel de la région Chaleur ; la Ville de Lamèque et ses partenaires visaient à créer une structure pour mettre en valeur les actifs tant matériels qu’humains dans le domaine des arts et de la culture des « îles acadiennes » de Lamèque et de Miscou ; et la Société culturelle Sud-Acadie et ses partenaires proposaient de faire valoir le paysage culturel unique de la région par une célébration de ses nombreux quais. Les résultats de ces projets pilotes sont colligés dans les rapports d’étape disponibles auprès du CPSC. Certains suivis ont été assurés pour poursuivre l’accompagnement de ces projets, notamment la participation du gestion- naire de la stratégie d’ACT à une rencontre de réflexion avec la Société culturelle Sud-Acadie et le district scolaire, et l’inclusion des gestionnaires de deux des trois projets-pilotes dans des ateliers de formation et lors de présentations sur l’ACT.
Personne contact : Marie-Thérèse Landry
Réalisation des journées d’études en ACT – Avec le soutien du ministère du Patrimoine canadien et de la province du N.-B., le Conseil provincial des sociétés culturelles (CPSC) a organisé des journées d’études en ACT. Ces journées ont offert aux membres du CPSC et à ses partenaires du perfectionnement professionnel en leadership culturel et ont permis d’identifier les outils nécessaires pour assu- rer l’appropriation du concept d’ACT.
Personne contact : Marie-Thérèse Landry
Production d’une boîte à outils en aménagement culturel du territoire – Le Conseil provincial des sociétés culturelles (CPSC) a pris l’initiative de publier une boîte à outils en ACT afin d’aider ses membres (13 sociétés culturelles et 3 centres scolaires communautaires du N.-B.) dans leurs fonctions d’intervenants culturels pour qu’ils puissent contribuer à un développement culturel intégré et durable par l’aménagement culturel de leur territoire (ACt) en Acadie du Nouveau-Brunswick. Cette ressource s’adresse également aux nombreux partenaires éventuels du développement culturel et on peut se la procurer auprès du CPSC.
Personne contact : Marie-Thérèse Landry
Production de La valise culturelle municipale – L’Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick (AFMNB), en partenariat avec l’AAAPNB, a réalisé ce projet qui consistait à doter les municipalités acadiennes et francophones du Nouveau-Brunswick d’outils concrets afin qu’elles puissent pleinement assumer leur leadership dans l’intégration des arts, de la culture et du patrimoine par l’aménagement culturel du territoire. Ce projet a permis de répondre aux besoins de formation des adminis- trations municipales en matière d’arts, de culture et de patrimoine et a mené à une adaptation acadienne de La valise culturelle de l’élu municipal, du réseau Les Arts et la Ville. On peut se procurer cet outil auprès de l’AFMNB et de l’AAAPNB.
Personne contact : Lise Ouellette
Réalisation d’ateliers destinés aux municipalités et à leurs partenaires – L’Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick (AFMNB), en partenariat avec l’AAAPNB, a offert des ateliers de formation aux administrations et aux élu.e.s municipaux afin d’assurer l’appropriation de La valise culturelle municipale et du concept d’aménagement culturel du territoire. Ces ateliers ont permis l’établissement de certains partenariats entre des municipalités.
Personne contact : Lise Ouellette
Élaboration d’un projet de recherche en ACT avec le secteur du mieux-être – Ce projet vise à appliquer le modèle de l’ACT au domaine du mieux-être et à approfondir le rôle de la culture comme déterminant du mieux-être et son application à l’Acadie du N.-B. Il est prévu que les travaux de cette initiative se dérouleront entre 2011 et 2016. Sous l’égide du Mouvement acadien des communautés en santé du N.-B. (MACS-NB) et de la Société Santé et Mieux-être en français du N.-B. (SSMEFNB), plusieurs partenaires sont engagés dans ce projet, dont le Conseil provincial des sociétés culturelles (CPSC) et l’Association acadienne des artistes professionnel.le.s du N.-B. (AAAPNB). Une recherche pancanadienne a été effectuée par l’organisme national Société Santé en français pour appuyer ce projet. M. Robert Landry, consultant culturel acadien, a été embauché pour mener cette recherche, sous l’en- cadrement du gestionnaire de la stratégie d’ACT et de la directrice générale du MACS.
Personne contact : Robert Landry
Élaboration d’un projet d’ACT avec l’école et la communauté
de Baie-Sainte-Anne – Encadré par l’Association acadienne des artistes professionnel.le.s du Nouveau-Brunswick (AAAPNB) et regroupant de nombreux partenaires communautaires et publics, ce projet d’aména- gement culturel du territoire axé sur le lien école/famille/ communauté est en cours de réalisation. Il vise la revitalisation culturelle de cette région et le renforcement de l’identité culturelle de ses jeunes et de ses citoyen.ne.s, grâce à la réalisation d’une carte culturelle de la région, à la création d’un site Web interactif et à la concrétisation d’un certain nombre de projets sur le terrain liés aux arts, à la culture et au patrimoine et engageant la participation de tous les secteurs de la société. Sous la direction d’un comité d’orientation de la localité de Baie-Sainte-Anne, en collaboration avec de nombreux partenaires dont le ministère de l’Éducation, ce projet a comme point d’ancrage l’école de Baie-Sainte-Anne. Grâce à une contribution du Programme des langues officielles dans l’enseignement (PLOE), M. Gilles Y. Manuel, un citoyen de cette région, a été embauché par l’AAAPNB pour mener ce projet.
Personne contact : Gilles Manuel
Élaboration d’un projet de concertation en ACT par la ville d’Edmundston et ses partenaires – Grâce à l’appui de l’AAAPNB, la Municipalité d’Edmundston a offert un premier atelier en aménagement culturel du territoire à l’automne 2010. Cet atelier visait à sensibiliser les citoyen. ne.s partenaires au concept d’aménagement culturel du territoire et à amorcer la réalisation de l’état des lieux et de l’inventaire des acquis artistiques, culturels et patrimo- niaux de cette région. Ce projet de concertation pourrait mener à une démarche régionale d’aménagement culturel du territoire.
Personne contact : Lynne Beaulieu-Picard
Mise sur pied d’une table de concertation pour la formation en ACT – Le Conseil provincial des sociétés culturelles (CPSC), avec l’appui de l’AAAPNB, a mis sur pied une table de concertation pour la formation en aménagement culturel du territoire. Cette table, qui réunit des partenaires publics et communautaires, s’est donné le mandat d’approfondir les besoins de formation en ACT et d’identifier les formations possibles. Pour ce faire, elle a invité le réseau Villes et villages d’art et de patrimoine (VVAP), du Québec, à contribuer à la réflexion en partageant son expérience dans la mise sur pied d’un programme de formation en développement culturel. Cet organisme québécois offre depuis plusieurs années une formation en développement culturel au sein de l’Université Laval.
Personne contact : Marie-Thérèse Landry
Étude de marché du Collège communautaire du N.-B. – Campus de la Péninsule acadienne (CCNB) pour la création d’un programme collégial de formation en gestion et animation d’activités culturelles, communautaires et touristiques au Nouveau-Brunswick – Cette étude est une initiative du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick et découle, en partie, des résultats des premiers États généraux des arts et de la culture dans la société acadienne, tenus à Caraquet en 2007. L’analyse du marché du travail que le CCNB effectue pourrait, si les résultats sont concluants, avoir un impact non seulement sur la formation d’une nouvelle génération de gestionnaires et d’animateurs et animatrices culturels, communautaires et touristiques, mais tout autant sur la création d’une main-d’œuvre qualifiée et prête à participer à la réalisation du grand projet d’aménagement culturel du territoire tel qu’élaboré dans le cadre des États généraux des arts et de la culture. Au centre des actions à réaliser, il y a la formation d’une main-d’œuvre dans les secteurs culturel, communautaire et touristique apte à répondre aux besoins du marché du travail.
Personne contact : Thérèse Finn-McGraw
